雖然今年我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對來說還是不錯，但對于下游廣大中小鋁合金門窗十大品牌企業(yè)來說仍難言歡喜。那么是什么原因造成門窗行業(yè)景氣但大部分企業(yè)掙不到的原因是什么呢?因為鋁合金門窗十大品牌行業(yè)已步入贏家通吃的寡頭時代，行業(yè)絕大部分利潤和優(yōu)勢資源越來越集中在占據(jù)門窗十大品牌等龍頭地位的大型企業(yè)手中。這樣就讓原本靠偏安一隅，深耕三四線城市的中小門窗品牌，正在失去他們的生存空間。在這樣的環(huán)境下，2018年的鋁合金門窗十大品牌企業(yè)該何去何從呢?其實無論鋁合金門窗十大品牌企業(yè)規(guī)模大小，請先沉下來，找到自己的定位，成為最好的自己。

一、響應(yīng)環(huán)保政策

當(dāng)今社會，環(huán)保理念早已深入人心。人們對門窗所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經(jīng)濟實用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內(nèi)裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，澳威門窗認為鋁合金門窗十大品牌企業(yè)要選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，應(yīng)用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保健康的產(chǎn)品。另外，鋁合金門窗十大品牌企業(yè)要積極面對原料漲價所帶來的轉(zhuǎn)型升級，不斷深化品牌建設(shè)，加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤。

二、鋁合金門窗十大品牌企業(yè)如何才能笑傲江湖

鋁合金門窗十大品牌是消費者低關(guān)注度、低參與度的產(chǎn)品。無論我們投入多大的資源去推廣品牌，永遠都別指望它能像快銷品一樣被消費者認知。隨著家庭裝修向精裝房、家裝公司化發(fā)展，未來的消費者對鋁合金門窗十大品牌等輔材產(chǎn)品將完全失去認知，選擇權(quán)全部外包給專業(yè)的地產(chǎn)商及家裝公司。

面對新的競爭環(huán)境，任何鋁合金門窗十大品牌企業(yè)都不敢掉以輕心，必須先沉下來，認知分析自己在行業(yè)的地位及資源，找到自己的定位，在自己占據(jù)優(yōu)勢的領(lǐng)域成為最好的自己，方能笑傲江湖，立于不敗之地。

三、鋁合金門窗十大品牌品牌企業(yè)需要專注細分領(lǐng)域

也許有人會問，鋁合金門窗十大品牌品牌企業(yè)要做多大才是安全的?澳威門窗認為這是個偽問題，任何規(guī)模的鋁合金門窗十大品牌企業(yè)都是不安全的，安全取決于是否有核心競爭力，而不是規(guī)模，所以鋁合金門窗十大品牌要專注一個細分領(lǐng)域，成為專家，凡專精于一藝，必有動人之處，才能受到消費者的喜愛。如鋁合金門窗十大品牌行業(yè)的門窗十大品牌企業(yè)，由于專注于某一類產(chǎn)品，所以市場發(fā)展的很好，這就需要中小門窗企業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)。對于中小鋁合金門窗十大品牌企業(yè)來說，除了在產(chǎn)品上專注外，還需要的銷售區(qū)域上專注，避面多線作戰(zhàn)，銷售范圍可集中在企業(yè)已有領(lǐng)先優(yōu)勢的地區(qū)，或者以服務(wù)中心周邊500公里范圍內(nèi)，以提升企業(yè)的快速、高效的響應(yīng)度。

四、鋁合金門窗十大品牌企業(yè)可以抱團發(fā)展

去年過得最憋屈的當(dāng)屬中等規(guī)模的鋁合金門窗品牌了，高不成，低不就的江湖地位愣是尷尬，大部分處于發(fā)展瓶頸期，好似逆水行舟。而在今年門窗行業(yè)的競爭不再是單個企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。所以聯(lián)合原材料供應(yīng)商、門窗加盟商、核心客戶，整合成利益共同體，抱團發(fā)展，共同應(yīng)對門窗行業(yè)競爭。如果可以甚至可以把企業(yè)股權(quán)開放，把合作伙伴、客戶變成企業(yè)的股東，發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛能，實現(xiàn)多贏格局。只有這樣的改造才能讓鋁合金門窗十大品牌品牌企業(yè)達到更高維度和新的邊界。

五、鋁合金門窗十大品牌品牌企業(yè)要積極布局

對于門窗十大品牌企業(yè)來說，門窗市場就像暗黑森林，永遠不知道在何時、何地會有什么樣的獨角獸猛撲上來，狠狠地咬它一口，唯一能做得就是永往直前，自然生長+兼并收購相結(jié)合，布局全產(chǎn)業(yè)鏈，以規(guī)模優(yōu)勢和靈活創(chuàng)新逐步抬高行業(yè)的進入門檻，逼退門口的野蠻人。

很多人認為鋁合金門窗十大品牌品牌企業(yè)做大了，不可避免會產(chǎn)生官僚現(xiàn)象，組織的效率會降低。這是企業(yè)的原罪，聰明的企業(yè)會去中心化，戰(zhàn)略上高度統(tǒng)一，戰(zhàn)術(shù)上無為而治，貌似失控，其實是最健康的狀態(tài)：活力又高效。在產(chǎn)品方面，鋁合金門窗十大品牌十大品牌企業(yè)更要全面布局，沒有人知道未來顛覆鋁合金門窗十大品牌行業(yè)的產(chǎn)品是什么，也許現(xiàn)在都還沒有出現(xiàn)。最佳的做法積極布局衍生產(chǎn)品，整合再創(chuàng)生。

當(dāng)然，無論門窗企業(yè)是大是小，是否具有核心競爭力。今年對于鋁合金門窗十大品牌行業(yè)的伙伴們來說，都要好好的沉下來，想清楚未來要去何方，站在未來，才能更好的安排現(xiàn)在。

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