伴隨門窗行業(yè)的快速發(fā)展和越來越成熟，再加上消費者的要求越來越高，門窗行業(yè)正在迎來了一場“洗牌”革命。那么在這樣的環(huán)境下，斷橋鋁門窗廠家如何才能屹立不倒，如何才能穩(wěn)住腳跟實現(xiàn)在“洗牌”過程的華麗轉(zhuǎn)身呢？

一、企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級，搶奪市場份額

目前的斷橋鋁門窗市場混亂不堪，魚龍混雜，行業(yè)缺乏標準與規(guī)范，無論是大品牌斷橋鋁門窗企業(yè)，還是街邊不知名斷橋鋁門窗小作坊，其生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不一，所面臨的消費群體也不同，但不可否認的是，即使是街邊做工粗糙的小作坊，生產(chǎn)的斷橋鋁門窗產(chǎn)品仍然有市場。

某斷橋鋁門窗大品牌高管曾言“我們害怕的不是大企業(yè)，反而是街邊的小作坊，因為他們生產(chǎn)不規(guī)范，經(jīng)常抄襲、模仿我們的產(chǎn)品，以低品質(zhì)、低價格破壞市場秩序。”不過慶幸的是，近幾年隨著斷橋鋁門窗行業(yè)的高速發(fā)展，各大斷橋鋁門窗企業(yè)的品牌意識正在覺醒，面對“同質(zhì)化”的行業(yè)通病，越來越多有實力的斷橋鋁門窗企業(yè)，正通過轉(zhuǎn)型升級，與其它品牌區(qū)分開來，搶奪屬于自己的一塊市場。

這其實是行業(yè)發(fā)展不成熟背景下的必然趨勢，既然面臨的行業(yè)背景不容樂觀，實際上便倒逼企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化現(xiàn)有發(fā)展模式，形成自身品牌的獨有競爭優(yōu)勢，從而在異常激烈的斷橋鋁門窗市場中脫穎而出，搶奪市場份額。

二、贏取更多消費者的青睞

斷橋鋁門窗行業(yè)不同于地板等行業(yè)，其起步時間晚，發(fā)展尚未成熟，在斷橋鋁門窗行業(yè)尚未形成很大的行業(yè)巨頭品牌，而目前的消費者，對斷橋鋁門窗的認知度仍然偏低，對于斷橋鋁門窗廠家也不了解。雖說“酒香不怕巷子深”，但在如今通訊發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，在面臨斷橋鋁門窗同行大力度的品牌推廣時，如自身企業(yè)無動于衷，不與時俱進，很可能就會在“洗牌”的過程中被市場所淘汰，一味地墨守成規(guī)，不跟隨時代的腳步變化，便吸引不了經(jīng)銷商選擇加盟，更吸引不了消費者購買，沒有銷量，就沒有了資金，接下來的發(fā)展規(guī)劃則很難開展，實際上，這成為了一個“死循環(huán)”。雖說跟隨行業(yè)的發(fā)展潮流不一定獲得成功，但如果不洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢，不順勢而為，想必很難贏得消費者的青睞。

三、經(jīng)銷商優(yōu)先選擇加盟，共同做大做強

斷橋鋁門窗經(jīng)銷商與企業(yè)早已形成密不可分的“魚水關系”，兩者相輔相成，互助共贏。斷橋鋁門窗企業(yè)的實力如何?扶商政策如何?盈利空間如何?都成為了經(jīng)銷商加盟考察的重要衡量因素，尤其在如此激烈競爭的行業(yè)中，經(jīng)銷商選擇品牌加盟，猶如選“對象”，選對了品牌，便是一生成功事業(yè)的保障。

因而，斷橋鋁門窗企業(yè)無論是在硬件升級上，如廠房面積、生產(chǎn)設備、展廳形象、產(chǎn)品等;還是在軟件升級上，如生產(chǎn)管理、招商扶商政策、團隊建設、系統(tǒng)等方面進行升級，斷橋鋁門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級關乎著經(jīng)銷商的抉擇，轉(zhuǎn)型升級的目的必是為了吸引更多的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商加盟，從而開拓更多的渠道，獲得更好的業(yè)績。