隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，人們獲取信息的方式越來(lái)越多樣化。與過(guò)去相比，當(dāng)前門窗終端市場(chǎng)面臨巨大壓力。就產(chǎn)品而言，它不僅面臨同類產(chǎn)品門窗加盟商的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨一些建材制造商的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在，許多原材料制造商已經(jīng)開始建立渠道，參與定制產(chǎn)品的生產(chǎn)。由于原材料位于門窗行業(yè)上游，許多潛在消費(fèi)者被切斷，這也使得門窗品牌管理面臨更大的市場(chǎng)壓力。

一、門窗十大品牌企業(yè)營(yíng)銷模式需創(chuàng)新

目前，門窗所在市場(chǎng)面臨的一個(gè)大問(wèn)題是，成功的營(yíng)銷模式無(wú)法有效復(fù)制。目前，在一線和二線城市的主流門窗市場(chǎng)，門窗加盟商普遍開始推廣終端營(yíng)銷活動(dòng)，門店通常會(huì)積極配合。然而，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，雖然每個(gè)人都覺得市場(chǎng)不好做，但門窗店本身沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，因?yàn)楫?dāng)?shù)厣痰旰苌?。因此，門窗加盟商在開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)通常得不到廠家的支持，這增加了加盟商的營(yíng)銷投入成本。與此同時(shí)，由于缺乏相關(guān)的政策援助，它們的活動(dòng)效果通常會(huì)大大降低。

要使橫向聯(lián)盟取得良好的效果，首先必須明確各自的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)做好相關(guān)的制度管理，并確定營(yíng)銷活動(dòng)的相關(guān)細(xì)節(jié)。只有這樣，聯(lián)盟才能繼續(xù)。這種形式的聯(lián)盟門窗行業(yè)也參與其中，但最終，他們都因各種原因?qū)е铝寺?lián)盟的“流產(chǎn)”。因此，在有限的市場(chǎng)條件下，橫向聯(lián)盟的選擇性較低，缺乏嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)問(wèn)題。

二、門店的管理方面需要改進(jìn)

除了當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列壓力之外，店面管理也干擾了門窗行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。澳威門窗認(rèn)為由于市場(chǎng)有限，招聘相關(guān)門窗經(jīng)理和門窗向?qū)Р⒉蝗菀?。一旦現(xiàn)有員工離職，填寫以下人員將非常麻煩。目前，門窗十大品牌企業(yè)關(guān)心的是如何降低員工的流失率，提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，包括未來(lái)向員工分紅，以便更好地留住那些優(yōu)秀的員工和經(jīng)理。

傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已不再適合競(jìng)爭(zhēng)激烈的門窗市場(chǎng)。門窗十大品牌企業(yè)需要根據(jù)成功的營(yíng)銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，而不是盲目照搬，選擇一條適合自己發(fā)展的道路是硬道理。