眾所周知，傳統(tǒng)鋁合金門窗廠家需要大量實體店來支撐，才能實現(xiàn)最大銷售額。鋁合金門窗電子商務(wù)才剛剛開始，雖然企業(yè)有意拓展這一新渠道，但對于解決電子商務(wù)發(fā)展中的一些難題，他們有些無能為力。

一、解決物流難題是電子商務(wù)的前提

隨著鋁合金門窗加盟廠家的逐步轉(zhuǎn)型，電子商務(wù)是必然的發(fā)展方向，物流一直是電子商務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)。普通商店絕對不可能支持為他們服務(wù)的物流團隊，也沒有商店發(fā)展到務(wù)必支持車隊的地步。因此，解決物流難題是鋁合金門窗電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵前提。

物流帶來的許多不便是顯而易見的。“即使貨物是從商店郵寄過來的，鋁合金門窗被運到物流點，從物流點到顧客家的‘最后一公里’運輸仍然是一個非常麻煩的環(huán)節(jié)。”一家鋁合金門窗加盟廠家的負責(zé)人說道。

二、電子商務(wù)的發(fā)展需要與實體店方式相結(jié)合

在這種現(xiàn)象下，由產(chǎn)區(qū)發(fā)育、體驗店遍及全國范圍的鋁合金門窗品牌，便要顯著好于專注天貓、淘寶店面的“渠道式品牌“。從某種程度上講，體驗店團隊一個很關(guān)鍵的職責(zé)便是解決“最后一公里物流“的難題，踐行“體驗店方式“的商家競相認同：澳威門窗認為鋁合金門窗體驗店的團隊務(wù)必對當(dāng)?shù)貭顩r充足熟悉，能擔(dān)任運輸工作，并且能夠承擔(dān)安裝售后的職責(zé)，進而能夠為顧客保證整體化的解決辦法。

不可忽視的一點是，在放棄傳統(tǒng)渠道、建立自建銷售體系的背景下，體檢商店方式的運營成本將會給鋁合金門窗加盟廠家的銷售形勢帶來巨大壓力。這種網(wǎng)絡(luò)布局需要一群市場終端企業(yè)家的共同努力。

另外，亦有同行提出，這種較小規(guī)模運作的終端方式，鋁合金門窗品牌影響仰賴體驗店團隊的社會基礎(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)平臺的服務(wù)能力，在初期必然無法在品牌云集的一二線地區(qū)存活下去;而因為其機動靈活、“接地氣“的特點，卻能夠恰當(dāng)運用城鎮(zhèn)化機遇，進而由三四線城鎮(zhèn)地區(qū)下手，走出一條“農(nóng)村包圍城市“的門道。