一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而保證企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定。對于鋁合金門窗加盟廠家來說，企業(yè)文化也是整個公司的核心價值。因此，鋁合金門窗加盟廠家在拓展市場時，不能忘記企業(yè)文化的建設(shè)和穩(wěn)定。

一、企業(yè)文化建設(shè)以價值觀為核心

健康的文化不可能自發(fā)產(chǎn)生，這是鋁合金門窗加盟廠家最高管理層自覺倡導和實踐的共同行為準則，最終為全體員工所接受和效仿。西方管理學者于是提出了一套以價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)理論和方法。核心價值是企業(yè)的基因，不同意公司核心價值觀的人，就像不同意公司使命的人一樣，不適合留在公司。

我國一些優(yōu)秀的十大鋁合金門窗品牌也在進行企業(yè)文化建設(shè)。他們采取的第一步是，定義對公司生存和發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的核心價值觀。澳威門窗發(fā)現(xiàn)鋁合金門窗加盟廠家的核心價值觀一般分為兩類：一是職業(yè)價值觀，如誠實、尊重、奮斗、責任、信任和追求完美，這些價值觀主導著人們的態(tài)度和行為準則;第二是以績效為導向的價值觀，如團隊合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、顧客至上、結(jié)果導向等，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、鋁合金門窗加盟廠家把握低成本高回報戰(zhàn)略

國內(nèi)鋁合金門窗加盟廠家盡管兢兢業(yè)業(yè)，但在工作中缺乏規(guī)則和客觀標準，每天都很忙，要么服從行政長官的意愿，要么走自己的路，做自己認為最好的事，并按照自己的標準要求他人，抵消彼此的工作效率。所以，這些鋁合金門窗十大品牌如何真正提高自己?答案很清楚：建立企業(yè)文化。

一些鋁合金門窗加盟廠家并沒有真正理解企業(yè)文化的作用，而是正式模仿西方企業(yè)。在確定企業(yè)核心價值觀時，他們并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，而是選擇了一些令人愉快的詞語進行宣傳。他們把自己的核心價值觀寫在紙上，掛在墻上，但他們不會落到實處，成為員工的自覺行動。