在市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境下，鋁合金門窗品牌要想持續(xù)發(fā)展，可以合作聯(lián)合。眾所周知鋁合金門窗品牌一般分為大、中、小三種規(guī)模的企業(yè)，每種企業(yè)都有各自的優(yōu)勢(shì)——大門窗品牌資金力量雄厚，技術(shù)支持強(qiáng)；中型門窗企業(yè)管理靈活度相對(duì)較強(qiáng)；小企業(yè)具有人員優(yōu)勢(shì)。如果在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的大、中、小型企業(yè)聯(lián)系合作，形成更大的聯(lián)合體，則可以利用各自的優(yōu)勢(shì)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，也能對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。

一、鋁合金門窗品牌要杜絕低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

在鋁合金門窗競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)前，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、惡意競(jìng)爭(zhēng)不僅擾亂門窗行業(yè)秩序，更對(duì)鋁合金門窗品牌自身發(fā)展有百害而無一利。低價(jià)競(jìng)標(biāo)由于沒有利潤(rùn)必定導(dǎo)致材料的選擇上以次充好，如今鋁合金門窗標(biāo)識(shí)的實(shí)行，所有配置都標(biāo)明在窗戶的明顯部位，如若作假導(dǎo)致的賠償問題顯而易見。所以鋁合金門窗品牌只有從自身做起，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格，不低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、不惡性競(jìng)爭(zhēng)才能在維護(hù)了行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，門窗企業(yè)自身也得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、鋁合金門窗品牌合作才能共贏

鋁合金門窗品牌應(yīng)合作共贏，共享市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，尋找適合自身發(fā)展的道路，以盡快適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的緊要任務(wù)是合作發(fā)展、只有合作才能共贏，才能共享市場(chǎng)，才能不被行業(yè)的發(fā)展淘汰，才能在行業(yè)的大潮中站穩(wěn)腳跟

大中型鋁合金門窗品牌企業(yè)應(yīng)考慮以轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式為突破口，創(chuàng)新發(fā)展、向規(guī)?；?、集約化發(fā)展。例如有的企業(yè)走上市融資的道路，有的鋁合金門窗品牌開始升級(jí)轉(zhuǎn)型，走工業(yè)化道路，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的自動(dòng)化生產(chǎn)體系，既節(jié)約了人力成本，又實(shí)現(xiàn)了鋁合金門窗產(chǎn)品的規(guī)范化一體化的嚴(yán)格要求。

小型鋁合金門窗品牌應(yīng)該考慮如何進(jìn)行區(qū)域聯(lián)合，形成資質(zhì)等級(jí)高、技術(shù)水平高的鋁合金門窗加工聯(lián)合體，以解決因資質(zhì)等級(jí)低帶來的弊端，由具有一級(jí)安裝資質(zhì)的公司帶頭成立總公司，聯(lián)合區(qū)域性的小企業(yè)參與，統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工藝，分散加工，共同承擔(dān)資質(zhì)，形成具有一級(jí)資質(zhì)等級(jí)、具有較大生產(chǎn)規(guī)模、具有統(tǒng)一工藝和安裝標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)式的大型鋁合金門窗品牌集團(tuán)。只有這樣合作共贏才能保證企業(yè)的生存發(fā)展在行業(yè)的大潮中立于不敗之地。

總的來說，鋁合金門窗品牌要促進(jìn)本地區(qū)行業(yè)發(fā)展，需要合作共贏，當(dāng)然聯(lián)合體應(yīng)自愿形成，才有生命力，因?yàn)殇X合金門窗品牌有一個(gè)共同的目標(biāo)才有利于向規(guī)?；⒓s化方向發(fā)展。