當(dāng)前中國(guó)的門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種營(yíng)銷模式層出不窮，但消費(fèi)者卻沒(méi)有什么反應(yīng)。在這種情況下，門窗十大品牌企業(yè)在管理模式的改革中是十分必要的。但是，為了提高管理水平，必須加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)于門窗十大品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)要合理利用人才，充分利用人才，培育新思路和新創(chuàng)新，才能突破企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸。

一、合理使用人才才能雙贏

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人才的擁有則成為了獲得勝利的關(guān)鍵方式。因此，知名門窗十大品牌企業(yè)更應(yīng)該發(fā)散廣招人才的資訊，以實(shí)現(xiàn)打造高素質(zhì)的企業(yè)，并可以改善在人力資源上的問(wèn)題狀況;而在吸收和培養(yǎng)新鮮血液的同時(shí)，門窗十大品牌企業(yè)也必須著重以老經(jīng)驗(yàn)的員工帶動(dòng)，不但既要做到對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，也要做到對(duì)外部人員的扶持，以實(shí)現(xiàn)大家雙贏。

二、尋求創(chuàng)新思維

近幾年，不斷有門窗企業(yè)實(shí)行不聘請(qǐng)跨界人才的行為，嘗試以引入“外援”、另辟蹊徑的方式，把創(chuàng)新思維帶入企業(yè)當(dāng)中繼而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，知名門窗十大品牌企業(yè)如果想打破被固化的實(shí)現(xiàn)和思維，就必須引入新鮮血液，帶通新的思想和創(chuàng)意，并培養(yǎng)一些敢想敢做的年輕人才，雖然前期成本投入較大，但員工的忠誠(chéng)度及日后的效益都是門窗企業(yè)發(fā)展需要的。

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的門窗十大品牌企業(yè)不僅要富有魅力去吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于怎樣創(chuàng)造及培養(yǎng)人才。知名門窗十大品牌企業(yè)要把以人為本的原則放在首要位置上，才可以真正實(shí)現(xiàn)人才與門窗企業(yè)發(fā)展的雙贏。

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