眾所周知，當前的門窗行業(yè)競爭異常激烈，所以不少門窗十大品牌企業(yè)開始運營多品牌戰(zhàn)略來發(fā)展，以通過不同的業(yè)務方向獲取更多的市場份額和利潤空間，只有這樣門窗十大品牌企業(yè)才能在行業(yè)的競爭中取得領(lǐng)先。

一、核心價值缺乏差異性

國內(nèi)門窗企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類門窗企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者在消費的理性還不成性的產(chǎn)物，當隨著經(jīng)濟處于穩(wěn)定發(fā)展，消費者的綜合素質(zhì)提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費者的購買欲望就不會強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去持續(xù)性動力，門窗十大品牌企業(yè)的核心品牌就會迅速淪落，當核心品牌己經(jīng)無法立足時，其它品牌還能存活嗎?

二、造成營銷內(nèi)耗嚴重

多品牌在門窗十大品牌企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ情T窗企業(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。在現(xiàn)實的操作中，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時經(jīng)營門窗十大品牌企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而門窗企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟爭對手受益。

三、門窗企業(yè)需注重資源配置

營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，門窗十大品牌企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。澳威門窗認為當前的門窗企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護。

總的來說，在門窗市場競爭激烈的當前，靠單一品牌的力量，很難追上并超越比它們更具優(yōu)勢的領(lǐng)先品牌。假如同時擁有幾個定位和消費訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地占有市場份額，而且還可以給領(lǐng)先品牌帶來如同狼群圍攻老虎時的威脅。另外澳威門窗認為門窗十大品牌企業(yè)應祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要創(chuàng)新的推進，基業(yè)長青也是品牌的夢想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。

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