新形勢下,需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)行多品類經(jīng)營,增加盈利點(diǎn)。然而,近些年來,由于各種因素,門窗行業(yè)已經(jīng)不再像以前是個(gè)暴利行業(yè)。那么,微利時(shí)代,門窗如何創(chuàng)造新的盈利增長點(diǎn)呢?
隨著門窗品牌的增加,鋁合金門窗十大品牌間的競爭也達(dá)到了白熱化程度,企業(yè)要求生存、求發(fā)展,就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開始尋求產(chǎn)品的高附加值,轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)新產(chǎn)品,在擴(kuò)大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)進(jìn)一步挖深產(chǎn)品。
對于以中小型企業(yè)為主體的門窗行業(yè)來講,搞清楚什么是創(chuàng)新,如何創(chuàng)新,有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。鋁合金門窗十大品牌的創(chuàng)新有這兩種范圍,一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。
創(chuàng)新是鋁合金門窗十大品牌突破的關(guān)鍵,對于中小鋁合金門窗十大品牌來說,如何創(chuàng)新,是大刀闊虎地,還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?路徑的選擇和突破口可以不一,但是創(chuàng)新時(shí)必須的。中小鋁合金門窗十大品牌的規(guī)范問題,是老問題,但是在尋求創(chuàng)新的同時(shí),規(guī)范發(fā)展是永恒的問題,即使跨國企業(yè),也存在制度、流程等方面的合理化問題。
在門窗利潤下降的同時(shí),鋁合金門窗十大品牌也需要進(jìn)行深刻反思。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,門窗暴利時(shí)代早已過去了,企業(yè)為消費(fèi)者提供的是滿意度,要讓消費(fèi)者感到門窗物有所值,首先要了解他們真正需要什么,這樣才能掌握市場主動(dòng)權(quán)。
門窗暴利時(shí)代已過去,企業(yè)應(yīng)該少一些浮躁,多一些專注,把更多心思用在如何滿足消費(fèi)者需求上。
舉個(gè)簡單的例子,價(jià)格不菲的高檔紅酒一般只在商務(wù)宴會(huì)、高檔酒會(huì)中現(xiàn)身,然而紅酒卻能常常出現(xiàn)在日常普通百姓家中,它既滿足了工薪階層對小資生活的向往,平易近人的價(jià)格也很容易打開銷售渠道。
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