對于大多數(shù)企業(yè)來說，在日益變化的市場環(huán)境中，盲目復制是絕對不可取的。鋁合金門窗十大品牌企業(yè)需要不斷調(diào)整自己，創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷方式，以保持市場地位，實現(xiàn)全面擴張。

一、盲目復制只會失敗

營銷方式關(guān)系到營銷系統(tǒng)的有效性，盲目地從表面上復制不僅會帶來鋁合金門窗行業(yè)的笑話，還會導致系統(tǒng)癱瘓造成的市場脫節(jié)，最終導致對營銷方式的否定。站在哲學名言上，鋁合金門窗十大品牌企業(yè)應(yīng)該通過模型現(xiàn)象來理解其內(nèi)在本質(zhì)，只有了解到這個模型的本質(zhì)所代表的市場現(xiàn)象，并探索本質(zhì)與現(xiàn)象之間的對應(yīng)關(guān)系，它的再生產(chǎn)才能基本可靠。

二、在借鑒基礎(chǔ)上的創(chuàng)新

復制對所有企業(yè)都有借鑒意義。在商業(yè)意義上，沒有偷竊或盜用的道德概念，對于不復制也沒有崇高的持續(xù)贊揚，只是一場競爭，“有錢大家賺”的俗語內(nèi)涵最能解釋。竊取、借鑒、復制只是商業(yè)方法，“成王敗寇”是判斷的標準。執(zhí)著追求差異化的純粹主義者，給鋁合金門窗企業(yè)帶來了無盡的市場風險和陷阱，不難從失敗的品類創(chuàng)新中找到許多證據(jù)。創(chuàng)新來自原始市場的復制上基礎(chǔ)，這絕不是頭腦風暴式的幻想。

三、同樣的模式也適用于不同的企業(yè)

模式只是一種策略和方法，就像治療疾病的藥方。模式建立后，由鋁合金門窗企業(yè)文化、流程、組織結(jié)構(gòu)、評估、盈利方式、流程、制度和價值主張等一系列組織上層結(jié)構(gòu)形成的組織狀態(tài)支撐和保障。同一模式在不同鋁合金門窗企業(yè)的營銷效率永遠不會相同。模式的營銷魅力是由與組織功能匹配所顯示的綜合合力決定的。這是一個關(guān)于“南橘北枳”的故事，與樹木的基因無關(guān)，但正是氣候和土壤因素決定了不同的結(jié)果。澳威門窗認為模式的復制需要清楚地了解鋁合金門窗十大品牌的基本情況，市場和品牌相關(guān)指標的組合，整體平衡，然后再決定復制的層面。

四、根據(jù)品牌實際情況有效復制

營銷方式有其內(nèi)在的基因，即營銷方式的四個核心組成部分:價值主張、利潤模式、資源匹配和過程保障。營銷方式的任何變化都是這四個要素在權(quán)重和排列上的變化的組合。站在基因角度，發(fā)掘了解泊來的營銷方式，其理解程度就能夠稱得上深刻了。然后，根據(jù)鋁合金門窗十大品牌企業(yè)的實際情況，對各要素進行衡量，并結(jié)合市場對結(jié)果完成率進行評價，從而根據(jù)結(jié)果確定企業(yè)的復制程度。

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