這二年來,我國鋁合金門窗行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇。在鋁合金門窗市場趨于飽和的年代,鋁合金門窗企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一部分鋁合金門窗企業(yè)做出了積極勇敢的嘗試探索,想要在市場中樹立起品牌,從而在激烈的市場競爭中占得一席之地。而要樹立門窗品牌,以下三點(diǎn)是關(guān)鍵。
一、門窗企業(yè)的消費(fèi)者
一個(gè)鋁合金門窗品牌,其功能可總結(jié)為識別、信息濃縮、附加價(jià)值和安全性。這里的安全性就是指一個(gè)熟悉的品牌,在長期的市場競爭中,能給消費(fèi)者帶來信心和保證,能滿足消費(fèi)者所期待獲得的物質(zhì)、功能和心理利益的滿足。鋁合金門窗品牌對于消費(fèi)者而言是一個(gè)保障,是一個(gè)購買時(shí)考慮的因素,但是,現(xiàn)在市場上很多鋁合金門窗品牌,卻缺乏對客戶負(fù)責(zé)的誠意,這勢必將不利于一個(gè)優(yōu)秀品牌的建設(shè)。
二、門窗加盟商的加盟商
鋁合金門窗企業(yè)營銷的成功與否事關(guān)企業(yè)的生存,而門窗加盟商作為鋁合金門窗企業(yè)營銷的重要介質(zhì)之一,其重要性不言而喻。然而有些鋁合金門窗企業(yè),把希望過多寄托在加盟身上,要求經(jīng)銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說,還發(fā)明了“好加盟就是要多壓貨”之類的奇怪理論,其實(shí)是把鋁合金門窗品牌經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了加盟。
加盟這個(gè)在我國市場上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量,在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)下,依舊厚積薄發(fā),大浪淘沙中求生存。而真正的品牌鋁合金門窗企業(yè),絕不會允許經(jīng)銷商壓貨太多,因?yàn)檫@會讓鋁合金門窗企業(yè)對市場的需求把握滯后,由此帶來盲目生產(chǎn),導(dǎo)致惡性循環(huán)。相反,面對鋁合金門窗加盟商這個(gè)奮戰(zhàn)在第一線的渠道力量,品牌鋁合金門窗企業(yè)會聯(lián)合它,協(xié)同共筑品牌。
三、門窗企業(yè)的員工
一個(gè)鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力。鋁合金門窗企業(yè)無論是向生產(chǎn)要效益還是向管理要效益,最終的突破口和實(shí)現(xiàn)的基點(diǎn)無一例外都是普通員工的努力??梢哉f,員工是鋁合金門窗企業(yè)成功的關(guān)鍵,是鋁合金門窗企業(yè)發(fā)展的需要,尤其是在當(dāng)今市場競爭激烈的大環(huán)境下。我們可以看到現(xiàn)在市場上有不少鋁合金門窗企業(yè),想要建設(shè)一個(gè)品牌,只是單純地依靠投入資金來建設(shè),而不對其進(jìn)行合理的控制。最終不得不走上克扣員工工資,減緩工資發(fā)放的道路,最終導(dǎo)致矛盾激化,員工工作激情下降,或紛紛離職,這對鋁合金門窗企業(yè)而言是一個(gè)很可怕的局面。連員工都留不住,品牌建設(shè)更是無從談起,對于這種情況鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格杜絕。
總的來說,以上三點(diǎn)是鋁合金門窗企業(yè)品牌建的關(guān)鍵,鋁合金門窗企業(yè)不能忽略任何一方,只有兼顧所有,方能在市場競爭中立足,才能打造出一個(gè)好品牌。
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