對于大多數(shù)門窗企業(yè)而已,創(chuàng)新的重點一直放在產(chǎn)品上,很少有品牌會從系統(tǒng)的層面布局,在戰(zhàn)略和營銷上進行創(chuàng)新。眼下,隨著精裝政策逐步實施,加上互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)裝修公司的經(jīng)營模式影響,未來國內(nèi)門窗的銷售渠道將不僅僅局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道,那么,未來門窗銷售渠道的爭奪會在哪里呢?
首先,門窗出廠作為半成品,服務的制約越來越明顯,這是劣勢也是機遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及,門窗品牌必須自覺或者被動的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術(shù),裝修師傅都要打造出核心優(yōu)勢出來。
其次,線下渠道的競爭。隨著鋁合金門窗洗牌的加劇,那種把小品牌、非全國性品牌在一個地方做得相當好的經(jīng)銷商會越來越少,經(jīng)銷商在當?shù)貙ζ放频谋硶Ч麜絹碓饺?,以后品牌的事品牌方會做,?jīng)銷商可以發(fā)力的唯有服務。經(jīng)銷商唯有提供超越第三方安裝公司的,品牌化服務和保姆式的跟蹤維保,憑優(yōu)秀的服務品質(zhì)實現(xiàn)其作為經(jīng)銷商的價值。
總之,單純的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)很難改變競爭的格局,門窗企業(yè)真要抓藥方,還得靠布局渠道開拓市場,靠服務滿足消費者的需求。面對未來的競爭,門窗行業(yè)是否已經(jīng)準備好?是否有提前布局的品牌?門窗經(jīng)銷商又該如何準備?都是值得企業(yè)更深入思考的問題。