隨著市場競爭的白熱化程度日益加深， 門窗企業(yè)的發(fā)展越來越困難，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何更好的把產(chǎn)品銷售出去，這對于任何一個門窗企業(yè)而言都是一個新的挑戰(zhàn)。要做好這點，在網(wǎng)絡營銷時代，就需要企業(yè)在營銷模式和渠道的選擇方面提出新的更高的要求，這就要求門窗企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的市場環(huán)境積極做出調(diào)整，唯有緊跟時代發(fā)展趨勢，迎合當下市場消費者的需求方向，門窗企業(yè)的銷售渠道才能最大程度地打開。

俗話說：得渠道者得天下。門窗十大品牌之一的澳威門窗認為企業(yè)在網(wǎng)絡信息化時代要想在白熱化的競爭市場上生存發(fā)展壯大，就必需把渠道建設落實下來。

澳威門窗認為，就當下門窗市場而言，門窗企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越是個普遍現(xiàn)象，門窗企業(yè)在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本逐步上升，由于人力、財力有限，企業(yè)越來越關注如何選擇一種有效、經(jīng)濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達到最大的產(chǎn)出。隨著市場競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多門窗企業(yè)從過去單純的產(chǎn)品、價格、商場布置等“表面”的競爭，已深入到營銷理念、整體市場宣傳等方面的競爭。

這種競爭理念對門窗企業(yè)最主要的一大影響就是傳統(tǒng)賣場模式受到?jīng)_擊，并且在對賣場選擇上的爭論逐漸增大增多。主要是關于大型賣場是否應該入駐的問題。針對這個問題，由于企業(yè)規(guī)模、實力的不同，觀點千差萬別。

一些門窗企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，增加代理商，在一段時間的考察之后實行優(yōu)勝劣汰，這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產(chǎn)生不良印象。更多的門窗企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業(yè)應該也會對經(jīng)銷商的忠誠度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑。

門窗企業(yè)無論采用哪種方式發(fā)展，都必須在結(jié)合自身實際的情況下，走上一條擁有自己的特色的的路。這樣在渠道上才能避免卷入同質(zhì)化紅海之中。在激烈的競爭市場上，唯有用自己的優(yōu)勢打通渠道，門窗企業(yè)的發(fā)展才能達到理想的效果。

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